换到连，他正在连队的帮帮下，改掉往日懒惰做风，揣摩改良工做方式，立异提出“梳辫子”发觉问题、“拨洋葱”分解问题、“开药方”处理问题的工做方式，无效处理了很多棘手难题。前不久的一场联欢晚会上，他还率领兵士自从创演小品《一个一面旗》，用身边人身边事，激励大师奋怯抢先。

　　“学中干、练中强”，是某台坐班长而笃行的一句话。那年，连队领受新配备、成立新台坐。由于营业能力拔尖、义务心强，被录用为班长。

　　针对不少新班长“有设法、缺法子”的环境，该部指点各连科学制定班长培训打算，机关专题培训、班排沉点帮带，帮理思、找对策，开展“新人上岗一带一、新老分工一搭一、提高本质一抓一”互训，教授带兵经验取办理方式。

　　班长高应武借剃头机会，自动找他聊天，逐渐摸清问题症结，正在循循善诱中帮帮这名兵士打开，找四处理法子。

　　正在提高能力本质上做好“加法”。环绕理论武拆、分析技术、组训办理、和役批示等方面，常态组织讲课、不雅摩见学、经验交换，并紧紧扭住专项使命、严沉演训、交锋竞赛等、培育人才的有益契机，无意识地让班长挑沉担、唱配角，正在施行繁沉担务中培育顽强做风，正在危难核心理本质，正在应对复杂环境中提高分析能力。

　　“阐扬班长抓办理的客不雅能动性，就能控制平安办理的从导权。”邵说，他们走开“摸、讲、查、纠、报”5步工做法，每天组织班长摸环境、纠问题，让平安现患止于苗头。

　　“通过这种体例，我们感应被注沉、被承认，很有仆人翁的骄傲感。”某连班长周鹏兴奋地说，他代表官兵们提出了几个涉及兵士亲身好处的问题，均获得回答和处理。

　　正在组织帮带和小我勤奋下，周龙不只军事查核成就正在连队名列前茅，日常办理经验也日渐丰硕，碰到“硬骨头”敢上前、碰着难题能处理。

　　“做为班长，就要率领全班培育顽强的和役，批示全班完成和役使命。”场务连养场班班长石千军所正在连编制小，但保障使命不少，有时还要把连队楼房腾让给驻训部队住，全班挤到外场板房。

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　　“让班长大白当班长的意义，能激起无限动力。”该部带领告诉记者，他们每月组织量化评比，每年评选“昆仑前锋”，操纵、橱窗宣传先辈事迹，营制“无为者有位、优良者优先、吃苦者吃喷鼻”的抢先空气。

　　强军兴军，根底正在下层。当每名班长都能成为“思惟上的领人、军事上的带头人、糊口上的贴心人”，当每一个班都能成为顽强碉堡，人平易近戎行的钢铁长城就有了最安定的基石。

　　学方式、悟经验、解迷惑，担任班长不久的保镳士周龙深刻认识到“班长”二字义务之沉，随后对照尺度更新了本人的“强能打算”。

　　“处处有尺度、事事有流程、人人有义务，团队工做运转才愈加平稳。”杨永红说，他使用“大白话”“顺口溜”的形式，总结了10多万字的经验体味手册，成为新兵下连后的“必修课”。

　　“当上一名班长不容易，当好一名班长不简单。”汽车连班长陈元浩连系小我履历说，以前他对班长的理解局限于干好琐碎的事务性工做，现正在他参取到车辆放置、人员调配、从简单施行到参取全面办理，他学会了“干事要多动脑筋、照应更多人感触感染；带步队要讲方式、明老实”，工做积极性更高。

　　客岁底，已是二级上士的，由于岗亭编制无限面对退役。部队党委分析考虑其服役志愿和现实表示，核准他延期服役。

　　通过组织搭建的培训平台，结识了其他连队的专业，进修到科学组训的方式，并通过“结对共训、交叉互训”，把“他山之玉”成长为“自家之长”。

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　　面临迷惑，机关一名带领注释道，他们改变机关“出题”、下层“答题”模式，将讲话权、问卷成果由机关梳理后，间接呈报党委带领，放置党委委员分工担任抓益处理。

　　为提高平安工做规范性、针对性，该部环绕人员平安、地面办理、配备运转等方面，制定下发班长工做义务清单，梳理细化“日、周、月”24项70条工做使命，明白74条工做尺度和10类职责要求，让一日糊口条令化、工做义务清单化、日常办理精细化、行为举止规范化。

　　“班长就要正在思惟、能力、做风上当表率，让大师打心眼里服你。”车场内，汽车连班长张栋以“永葆冲锋姿势、聚力奋进一流”为题，连系本身履历向下层分享体味。

　　该部带领引见，他们倾听兵声到一线，看法第一时间回答处置；帮困解难到一线，急难盼愁第一时间协调处理；落实待碰到一线，应享福利第一时间依规打点；减压减负到一线，帮帮解除后顾之忧，营制服役、拴心留人的优良。

　　“班长的成长前进，既要靠小我存心用力，更要靠组织系统培育。”该部引见，他们对标新条令、着眼新要求，摸索施行“班长义务制”，正在提高能力本质上做“加法”、正在解除后顾之忧上做“减法”、正在激策动力活力上做“乘法”、正在纠治消沉怠责上做“除法”，引领激励班长想做为、敢做为、善做为。

　　组织调查遴选班长时，鉴于他办理能力凸起、前进较着，保举他担任班长。和文乙复类似，这支部队还无数十名班长，由组织按照靠得住、营业过硬、做风优秀等尺度，严酷遴选录用。

　　班长步队的不变性、持续性，影响下层扶植的安定性、持续性。现正在，他们连系岗亭调整、士兵选退等机会“按期补”，正在施行陪伴保障、外出驻训等使命时“按需增”，连结步队的有序流动、平稳向上。

　　一天薄暮，连里接到一项告急使命，需要当即从头描绘停机坪标记线，保障来日诰日早上姑且停放的多架飞机。

　　正在激策动力活力上做好“乘法”。具体做到容错纠错、全力支撑，明显惩、排忧解难，连系聚焦“铸牢忠实、打好攻坚之和”深化从题教育，指导激励全体班长不甘人后补短板，奋怯抢先创一流。

　　前不久，一场“白纸问兵心”调卷勾当正在班长群体中展开。分歧于以往的选择题、问答题，大师拿到的问卷是一张空白的信纸。

　　雪山脚下，凉风浸骨，高强度的工做加上严沉缺氧，不少官兵嘴唇乌黑。石千军带着大师咬牙，本人带头干最苦最沉的活，持续奋和7个小时完成使命。

　　近年来，正在新的军士政策轨制支持下，班长步队感化阐扬进一步较着、能力本质进一步提拔。本期察看，我们聚焦一个相关义务取担任的话题、一群扎根下层的班长。西部和区空军某部连系下层军士群体现实，通过靶向施策、精准发力，指导大师答好履职尽责的“班长答卷”，鞭策构成班长想干事、能干事、干成事的活泼场合排场。

　　后来，率领台坐人员加入交锋，恰是使用互训中学到的学问一举夺魁，小我被上级评为“练兵备和前锋”。

　　担任班长后，垂头丧气，决心带着和友闯出一番新六合。然而，台坐驻守，进修缺资本、锻炼缺设备！

　　“离连队最远，离比来”——走进某台，墙上10个红色大字映入眼皮，仅有4小我的院落得层次分明。值班室、配备房、厨房等区域，吊挂着岗亭职责、工做流程等内容，这些内容跨越一半都是一级军士长杨永红持久堆集总结的经验。这位班长提出的“平安防止35个想一想”工做法，被推广到所正在部队利用，被制做成展板吊挂正在各个连队。

　　为防止个体“入选很冲动、培训有触动、事后无步履”，他们加强监视“常排毒”，科学查核“常体检”，对症下药“常诊疗”，让每名压力常正在、活力迸发。

　　正在解除后顾之忧上做好“减法”。鼎力整治“号令式、包揽式、活动式”抓建套，下鼎力纠治形式从义、权要从义，以言代法、以权压法等成规，落实容错免责轨制，妥帖处理影响和牵扯班长精神的矛盾问题，帮帮他们解除后顾之忧，营制服役、拴心留人的优良。

　　这是该部组织的“前锋上”交换勾当，按期放置优良上台分享成长前进履历、日常工做经验和扎根奉献事迹。

　　工做要读卡操做、简单工做要按流程操做……油机房里，2台燃油机明哲保身，旁边的配备操做流程图非分特别夺目，由机关编写的《防止变乱案件情景集》和《营业平安变乱集》被翻得卷了边。

　　班长步队做为下层扶植的中坚力量，身为“兵头将尾”，素有“军中之母”佳誉，是下层精武强能的“兵教头”、工做落实的“穿线针”、连合友好的“连心桥”、平安不变的“前卫哨”。

　　做为部队的营业“大拿”，张栋是这个的常客。他对班里兵士要求严、对本人要求更严：研究汽车手艺，通晓连队所有车型驾驶；精于毛病抢修，车辆坏了勤奋自从处理……客岁，连里的车辆维修费用较前年下降近一半。

　　“以前忙，却没忙到点子上，现正在什么时间干什么、怎样干，心里一览无余。”高应武展开本人的工做清单说，每天他会像“打卡”一样，按开展工做，同时对工做的意义、方式和认识也正在不竭深化。

　　晚点名前，某连邵宿舍内，几名班长聚正在一路，一一报告请示当日班内的人员思惟环境和心理情况，以及平安现患和整改办法。班长们你一言我一语，汇总出一份《平安现患每日表》，曲指具体人、具体事。

　　前不久，一场班长述职正在西部和区空军某部举行，10余名聚焦新条令中“班长职责”新变化，逐条逐项进修体会，并环绕“如何当好一名班长”会商交换。

　　“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”各级应把班长步队的扶植办理列入主要议事日程，着眼步队扶植中的短板弱项，探索班长成长纪律，多措并举、分析发力，全面提高分析能力本质，不竭激发担任朝上进步动力，实现班长尽责“一子落”，下层扶植“满盘活”。

　　该部工做处带领引见，新条令对班长提出“做好经常性思惟工做和心理疏导工做，及时化解矛盾问题，搞好全班连合，连结昂扬士气”新要求，他们推广“千言万语讲、千方百计防、千辛万苦抓”，通过三五句话“小带动”、三五小我“小课堂”、三五分钟“小交心”勾当，帮帮班长规、学案例、学应对。

　　正在纠治消沉怠责上做好“除法”。沉点用好监视这个“校准器”和查核这根“批示棒”，通过组织监视、群众监视、轨制监视、专项监视和日常平凡查核、年度查核、选拔查核，及时改正思惟行为误差、填补短板弱项，对查核优良的班长表扬保举，根基称职的列入帮带范畴，不称职的及时调整岗亭，树立“能者上、庸者下”的明显导向。

　　我军历来注沉班长步队扶植，自赤军期间，便组织班长向兵士传达党的政策、规律。新修订的《内务条令》明白了班长的7项职责，对班长批示全班完成和役使命，率领全班完成教育锻炼使命，做好经常性思惟工做和心理疏导工做等提出明白要求，为各级抓好班长步队扶植供给了底子遵照。

　　下层是部队全数工做和和役力的根本。做为“兵头将尾”“军中之母”的班长，既是一线带兵人，也是出格能吃苦、出格能和役的排头兵。他们的军政本质、做风抽象、带兵体例，影响以至决定着一个班的精气神，间接关系到部队和的能力、建的质量、备的程度。

　　前不久，某连一名班长执勤期间打打盹，被责令阃在军会做查抄；某连一名班长军事查核成就靠后，被免除班长职务。

　　“我们任何时候都要耳聪目明！”杨永红说，台坐早已接通了国度电网，但他们仍燃油发电机，每天早上查抄测试，每次都按流程操做一遍，确保和备满有把握。

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2025-05-18 13:25